В типографии «Август Борг» активно работает «Центр Переплета и Брошюровки», специализирующийся на выполнении субподрядных работ для типографий. Центр оснащен самым современным переплетноброшюровочным оборудованием ведущих мировых производителей, таких как Muller-Martini и Kolbus.
Заказы принимаются на все этапы брошюровочного или переплетного процессов для книг и брошюр любого формата и объема. Также выполняются не-обходимые сопутствующие операции – фальцовка, ламинация, все виды тиснения, золочение обреза и т. д.
Субподряд (кооперация) –
веление времени
В мире кооперация очень развита. Здесь встречаются предприятия, занимающиеся только шитьем книг и отделкой блоков или скреплением периодики на проволочные скобы, исключительно лакированием обложек или тиснением и т. д. У нас таких предприятий пока мало. Большинство руководителей типографий раньше стремились иметь «все свое», ведь невысокая эффективность процессов с лихвой компенсировалась управляемостью и предсказуемостью результатов. В прежние времена в России практически не было пред-приятий, которые бы субподрядные работы считали бизнесом. Обычно это воспринималось как «подработка», или даже «помощь другу», к которой соответствующим образом и относились. А при случае, бывало, и клиентов переманивали. Сейчас, когда вопросы цены и эффективности вышли на первый план, настала пора пересмотреть свое представление о субподряде. |
|
«Плюсы» против «минусов»
субподряда (кооперации)
Итак, чем хорош или плох субподряд?! У него на самом деле масса преимуществ. Работая по кооперации, типография может:
| + |
существенно расширить спектр заказов, которые она может выполнить, особенно имея в активе нескольких проверенных и надежных субподрядчиков |
| - |
ограничить круг принимаемых заказов |
Возможно, типографии не всегда стоит браться за производство несвойственной ей продукции, но вряд ли нужно отказываться от заказа с 1-2 «чужими» операциями.
| + |
сосредоточиться на оптимальных технологических процессах |
То есть на технологических процессах, которые она умеет делать лучше всего, отдавая остальные, менее эффективные, на сторону. В результате типография может очень хорошо оптимизировать свое производство и по персоналу, и по занимаемой площади, и по агрузке, и по расходным материалам, и т. д.
| - |
делать у себя на полупрофессиональном оборудовании, силами операторов, выполняющих эти операции нечасто, с суммарно высокими затратами на недорогостоящий, но продолжительный труд |
| + |
максимально повысить качество |
При правильном выборе субподрядчика Ваш
клиент получает самый высокий уровень
качества, который только доступен на современном этапе развития полиграфии.
Профильное предприятие, делающее бизнес на субподрядных работах, имеет для этого новейшее и высокоэффективное оборудование,
отлаженные технологические процессы, высокопрофессиональных операторов, ежедневно выполняющих десятки аналогичных заказов. |
|
| - |
для каждого вида оборудования (особенно полупрофессионального) есть ряд технологических ограничений, преодолеть которые практически невозможно |
| + |
сократить сроки изготовления |
Благодаря применению современного высокоавтоматизированного скоростного оборудования, можно существенно сократить сроки изготовления продукции, что для многих заказчиков весьма актуально.
| - |
сдавать средние и крупные тиражи «частями», теряя время и увеличивая технологические отходы на дополнительных приладках, сдавать тиражи позже и отодвигать момент получения оплаты за тираж, неэффективно загружать дополнительные площади под медленно обрабатываемые полуфабрикаты |
| + |
четко управлять себестоимостью изготавливаемой продукции |
После того как достигнута договоренность
по цене на работы, все проблемы, связанные
с обеспечением этой цены должны ложиться
на исполнителя. Таким образом Вы можете
абсолютно четко знать, во что Вам обойдет
ся получение того или иного.
| - |
при осуществлении редко используемых или непрофильных операций, не отлаженных до автоматизма, вероятность брака может быть значительной,
также велика непредсказуемость времени выполнения операции и, как следствие, внутренних затрат на них,
возникает сложность контролировать эффективность малоавтоматизированных операций при участии большого количества ручного или частично ручного труда. |
|